再過一個(gè)月，文藝范的豆瓣就將告別本命年、迎來它的13歲生日。

在本命年的最后幾個(gè)月，豆瓣閱讀從豆瓣集團(tuán)分拆成獨(dú)立公司，獲得檸萌影業(yè)的6000萬元人民幣的A輪融資。在這筆融資前，豆瓣已經(jīng)六年沒有接受融資了。

如果不提醒，很多曾經(jīng)的豆瓣用戶已經(jīng)不太清楚，豆瓣閱讀并不是大家更熟悉的豆瓣讀書，就像很多用戶也分不清，豆瓣?yáng)|西和豆瓣市集不是一個(gè)產(chǎn)品一樣。

什么是豆瓣？豆瓣怎么了？豆瓣還要做什么？

豆瓣迷思

盈利一點(diǎn)也不庸俗，只有庸俗是庸俗的

在本命年里，除了被大大小小的電影片方碰瓷，豆瓣CEO阿北在2017年八月初的一封內(nèi)部信同樣受到關(guān)注。在這封信里，豆瓣一些長(zhǎng)期沒有起色與虧損的項(xiàng)目將陸續(xù)關(guān)閉，包括一拍一、豆瓣?yáng)|西、一刻和同城票務(wù)交易等?！岸拱戡F(xiàn)在對(duì)內(nèi)進(jìn)入一個(gè)務(wù)實(shí)的階段?！卑⒈痹谛胖姓f。

換句話說，豆瓣要開始盈利了。

阿北在信中輕描淡寫的寫了另一句話，引發(fā)了媒體對(duì)豆瓣未來的諸多猜想：“豆瓣的預(yù)期上市通道重新放回到境外?！?/span>

豆瓣要上市了嗎？

“豆瓣曾經(jīng)設(shè)想過拆分VIE，謀求回國(guó)上市的機(jī)會(huì)。內(nèi)部信的目的是通知員工，豆瓣已經(jīng)放棄拆分VIE，和過去一樣，只保留海外上市的機(jī)會(huì)?！眱?nèi)部信之后，阿北習(xí)慣性地?fù)狭藫项^發(fā)，對(duì)IT評(píng)論員洪波解釋道。12年兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，豆瓣似乎又回到原點(diǎn)。

時(shí)間回?fù)艿?005年，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大年，BAT打下根基，馬云創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，馬化騰收編了張小龍，BAT之外，王小川稍早幾個(gè)月創(chuàng)立了搜狗，周鴻祎開創(chuàng)了奇虎360，王微鼓搗起了土豆網(wǎng)，王興創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)。

同一年，從硅谷歸國(guó)的楊勃開始創(chuàng)業(yè)，“上午在家寫代碼寫悶了，下午出去透透氣。一個(gè)人寫代碼時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)有想在人堆里打個(gè)滾的沖動(dòng)。咖啡館不錯(cuò)，可以抬頭看各色人等?！彼巳齻€(gè)月時(shí)間，貓?jiān)诙拱旰男前涂恕６拱晟暇€，楊勃守著電腦滿頭大汗地刷了一晚上，這個(gè)憋在腦子里半年的想法落地，讓他體會(huì)到“初為人父者聽到自己的孩子第一聲嚎哭”的感覺。那之后，他在豆瓣上的網(wǎng)名阿北，成了更為人所知的名字。

12年前的阿北可能沒想到，豆瓣會(huì)變成一個(gè)抹不去的文化符號(hào)，更想不到，如今他會(huì)為豆瓣的盈利感到焦慮。在現(xiàn)今朝生暮死的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里，豆瓣是一個(gè)異數(shù)，它特別長(zhǎng)壽，有上億死忠粉，又長(zhǎng)時(shí)間不咋賺錢。一方面同時(shí)期創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中來來去去，只有阿北不動(dòng)如山，還堅(jiān)守著豆瓣的夢(mèng)想。另一方面，在其他人賺快錢的時(shí)候，只有豆瓣被用戶和投資人寵著，維持著不沾煙火氣的文藝高冷形象。

有人曾問，豆瓣不涉足熱門的盈利模式，是不是怕落入庸俗而有損豆瓣的形象？阿北回答，“盈利一點(diǎn)也不庸俗，只有庸俗是庸俗的?！钡聦?shí)是，擁有粉絲和好產(chǎn)品的不庸俗的豆瓣，還未尋找到大規(guī)模盈利的商業(yè)模式，這成為讓所有人想不通的“豆瓣式迷思”。

豆瓣是什么？

書影音的大眾點(diǎn)評(píng)與基于興趣的小圈子

這個(gè)問題，如今的豆瓣用戶已經(jīng)很難一句話說清楚。

大多數(shù)豆瓣用戶買電影票前會(huì)刷豆瓣，看看影評(píng)，讀書后會(huì)上豆瓣標(biāo)個(gè)已讀，北漂們租房前會(huì)逛豆瓣的租房小組。有些人活躍在各種調(diào)性迥異的小組里，豆瓣八組，筆記本圓夢(mèng)組和父母皆禍害組幾乎老死不相往來，對(duì)于老用戶，刷友鄰廣播則是生活中不可或缺的一部分，在北京的出版編輯圈，上班刷豆瓣也是他們的常態(tài)。

最初的豆瓣只有一個(gè)功能，豆瓣讀書，用戶可以標(biāo)記想看的書，看書評(píng)，再通過豆瓣去購(gòu)書平臺(tái)買書。阿北曾自豪地表示，豆瓣可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里面很少見的，上線第一天就有收入的公司。

而這個(gè)功能的初心，是做“基于興趣的生活發(fā)現(xiàn)”?！岸拱陰椭阃ㄟ^你喜愛的東西找到志同道合者，然后通過他們找到更多的好東西。”在豆瓣的介紹頁(yè)面，阿北這樣寫道。

解決這個(gè)文藝想法的，是通過個(gè)性化推薦算法為用戶進(jìn)行產(chǎn)品推薦的構(gòu)想。在豆瓣創(chuàng)立之初，用python寫個(gè)性化推薦算法的公司，國(guó)內(nèi)還沒有，國(guó)外做得比較好的也只有亞馬遜。用戶在豆瓣收藏，評(píng)論書、電影、音樂后，豆瓣可以收集到大量用戶的喜好信息，向用戶精準(zhǔn)推薦他應(yīng)該會(huì)喜歡但現(xiàn)在還不知道的東西。

在回答創(chuàng)業(yè)早期做出的重要決定時(shí)，阿北曾說了兩點(diǎn)，第一是，“不去碰大家一股腦在抄的東西。很沒有意思?！睆哪撤N意義上來說，豆瓣“書影音的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)”的根基——豆瓣的文化產(chǎn)品（圖書、影視劇、音樂）資料庫(kù)，在世界范圍內(nèi)找不到與之對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品，阿北打造的“基于興趣”的社交圈，也讓豆瓣前無-古人，后無來者。

第二點(diǎn)是“先把事情做一點(diǎn)眉目出來，再融資張羅團(tuán)隊(duì)?！倍拱晟暇€后的一年里，阿北自己做研發(fā)，僅在中國(guó)Python用戶組的郵件列表發(fā)了推廣郵件，在《讀書》和《萬象》雜志上投了廣告。

05年注冊(cè)豆瓣的水湄物語(yǔ)就是在《讀書》雜志上看到廣告注冊(cè)豆瓣的，彼時(shí)她剛剛結(jié)束了MBA的學(xué)習(xí)，白天上班無聊，愛讀書的她喜歡上了在豆瓣刷書評(píng)，開始從書評(píng)中認(rèn)識(shí)志趣相投的朋友。

一年后，也是在Python用戶組的郵件列表，阿北招來第一號(hào)員工，豆瓣首席架構(gòu)師“教授”洪強(qiáng)寧。洪強(qiáng)寧之所以會(huì)和阿北共事，也是因?yàn)閮扇嗽诩夹g(shù)口味上有相似的地方，熱愛開源，熱愛Python。

那之后，豆瓣慢慢壯大，員工慢慢增多。功能變得復(fù)雜，有了豆瓣電影，豆瓣音樂，小組，日記，廣播，相冊(cè)……豆瓣逐漸以書影音的文化資料庫(kù)和評(píng)分體系為基礎(chǔ)，逐漸成長(zhǎng)為復(fù)雜多態(tài)的網(wǎng)絡(luò)社群。

在書影音中，豆瓣電影是流量最大的。豆瓣電影的評(píng)分可以直接影響到票房。根據(jù)復(fù)旦經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員陳沁2015年在上海電影節(jié)的報(bào)告，周末上映的電影，豆瓣平均評(píng)分每高一分，一家電影院就多賺35萬的票房。

曾經(jīng)有人托關(guān)系讓阿北修改評(píng)分，而阿北的答復(fù)是，整個(gè)豆瓣系統(tǒng)里沒有“修改電影平均分”的后臺(tái)功能。“做什么能讓電影在豆瓣評(píng)分高一點(diǎn)？”“我確實(shí)不知道除了拍好電影，能做什么。”阿北說。

跟隨豆瓣電影成長(zhǎng)起來的是一批影評(píng)人，桃桃林林，magasa，柏邦妮……06年在浙大讀書時(shí)注冊(cè)豆瓣的木衛(wèi)二，大學(xué)畢業(yè)后，他做了獨(dú)立影評(píng)人，給多家媒體供稿，豆瓣賬號(hào)成為了他影評(píng)內(nèi)容的備份地。他在現(xiàn)實(shí)生活中的很多朋友，都是在豆瓣電影上認(rèn)識(shí)的。

2009年，豆瓣用戶達(dá)到千萬。隨著用戶量逐漸增大，更多的傳奇開始在豆瓣產(chǎn)生，豆瓣用戶鮑鯨鯨在小組里寫下的第一神帖，拍成了票房黑馬《失戀三十三天》，06年注冊(cè)豆瓣的簡(jiǎn)里里用一篇篇日記開始了心理學(xué)創(chuàng)業(yè)，2009年加入豆瓣的福根兒，最早因?yàn)榭葱亲\(yùn)勢(shì)加入的她，很快靠每天整理流行的圖片相冊(cè)在豆瓣上聚集了人氣，還有豆瓣人津津樂道的豆瓣三大女神，晚晚，張辛苑和南笙……

如果以上你都沒聽說過，這不意味著你上了假豆瓣。個(gè)性化推薦在一定程度上塑造了豆瓣產(chǎn)品去中心化的特性。豆瓣的用戶鮮少受到不符合自己興趣的信息的打擾。不同的興趣圈子互相幾乎沒有連接。在知乎和微信上，熱點(diǎn)和大V可以輕松輻射到的用戶，在豆瓣上，只要用戶不感興趣，就不會(huì)被打擾到，也正因如此，建立起來的用戶群體認(rèn)同感和信任感特別強(qiáng)烈。

憑借著因志趣相投而產(chǎn)生的信任，很多人豆瓣小組租房子，更有很多人在豆瓣因?yàn)橹救は嗤抖J(rèn)識(shí)，相愛，結(jié)婚。

知乎網(wǎng)友因此評(píng)價(jià)豆瓣為“每個(gè)人都能在豆瓣上找到內(nèi)心的桃花源”，“只有在豆瓣上，我才是真實(shí)的自己?！庇卸拱暧脩粼诙拱晟蠈懙?。而豆瓣自己的說法是，他們打造了“大眾的精神角落”。

在豆瓣發(fā)展的前幾年，阿北會(huì)親自面試每一位員工，在酒仙橋的必勝客，拋出著名的“北京有多少輛出租車”的問題。洪強(qiáng)寧回憶，他和阿北吸引了一批熱愛python的文藝程序員，豆瓣一開始最早的時(shí)候，就有非常好的coding review機(jī)制。豆瓣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的硅谷風(fēng)格，是一群追求用優(yōu)雅的方式去解決問題的人。

幾乎所有的員工都是豆瓣用戶。豆瓣的第一位員工，“教授”洪強(qiáng)寧是豆瓣的第兩千多號(hào)注冊(cè)用戶，副總裁耿新躍的員工編號(hào)是12，在來豆瓣之前也已注冊(cè)豆瓣，來豆瓣是想做個(gè)“自己也是它的用戶的產(chǎn)品”，Ran出租過房子，甚至通過租房結(jié)識(shí)了至今關(guān)系很好的朋友。

更多的豆瓣用戶因?yàn)椤吧习嗫梢运⒍拱辍?、“阿北死忠粉”、“崇拜豆瓣的編程技術(shù)”等原因加入豆瓣。有位豆瓣員工在知乎上寫道，“如果豆瓣的宣傳語(yǔ)是‘選擇豆瓣, 就是選擇未來’, 我打死都不會(huì)來豆瓣。但是偏偏它的宣傳語(yǔ)是‘你不只是在豆瓣工作，是和一群志趣相投的人一起生活?！@太他媽有誘惑力了。”

商業(yè)化

錯(cuò)過了所有開辟的戰(zhàn)場(chǎng)，只是因?yàn)椴涣?xí)慣“不優(yōu)雅”的戰(zhàn)斗方式

2011年，豆瓣迎來了它最巔峰的時(shí)期，那年9月，豆瓣完成第三輪5000萬美元融資，投資方分別為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資-基金。彼時(shí)阿北宣稱豆瓣已接近盈利，且不存在業(yè)績(jī)壓力，主要收入源自品牌廣告。

第三輪融資時(shí)，貝塔斯曼亞洲基金的合伙人熊偉銘曾說：“能夠足夠黏住用戶的，到最后肯定會(huì)有商業(yè)模式。從一開始想怎么賺錢，這些公司一定會(huì)是小公司?！?/span>

但現(xiàn)在看來，2011年也成了豆瓣發(fā)展的一個(gè)拐點(diǎn)。2011年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大風(fēng)口。和百度同為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的豆瓣，也幾乎同時(shí)錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動(dòng)端趨勢(shì)中的先機(jī)。

和李彥宏的抗拒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同，iphone發(fā)布后，阿北很早就意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代要來了。但在最初做app的時(shí)候，阿北認(rèn)為，大家手機(jī)上會(huì)裝非常多的app來滿足各種場(chǎng)景下的需求。

于是，他把去中心化思想，在做移動(dòng)端的時(shí)候發(fā)揮到了極致。豆瓣將每一個(gè)功能都拆分成單獨(dú)的應(yīng)用，最多的時(shí)候多達(dá)14個(gè)，在垂直領(lǐng)域做精細(xì)化產(chǎn)品。然而，App特有的孤島效應(yīng)割裂了用戶，吞噬了原本的用戶黏性。

遍地-開花的分散打法，也導(dǎo)致了豆瓣的顧此失彼，始終難以聚焦發(fā)力。分散后的豆瓣在移動(dòng)端將不得不面臨各個(gè)垂直領(lǐng)域的對(duì)手，只能眼睜睜看著新出現(xiàn)的產(chǎn)品，一點(diǎn)點(diǎn)蠶食自己原有的領(lǐng)地。

最終，在失落了三年后，2014年8月，“豆瓣”App上線了。至此，移動(dòng)端的豆瓣從分散走向整合。

在發(fā)布產(chǎn)品的通知中，豆瓣反省道 ：“之前幾年里，豆瓣主要的網(wǎng)站頻道陸續(xù)都有了各自對(duì)應(yīng)的App。這樣每個(gè)App用法明確，用途和體驗(yàn)都有空間可以持續(xù)改善，而用戶可以各取所需。但到了今天，手機(jī)上每個(gè)人面臨成千上萬App選擇的時(shí)候，有用但打開次數(shù)不多的App成了所有人的裝或不裝的糾結(jié)。不被打開的體驗(yàn)其實(shí)是最差的體驗(yàn)。”

如果說，在移動(dòng)端的失誤還是變革初期必然的試錯(cuò)，那么阿北和團(tuán)隊(duì)的極客基因則導(dǎo)致了豆瓣在商業(yè)化上錯(cuò)失了所有開辟的戰(zhàn)場(chǎng)，只是因?yàn)椴涣?xí)慣那些新的戰(zhàn)斗方式。

2012年，豆瓣電影開通了在線-電影選座功能，通過收取服務(wù)費(fèi)的方式盈利，可謂在線售票的鼻祖，但O2O的重商業(yè)模式和豆瓣的大方向水土不服，最終豆瓣電影在線售票業(yè)務(wù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)被賣掉，美團(tuán)的“貓眼電影”異軍突起，搶了豆瓣的風(fēng)頭。

豆瓣FM曾經(jīng)是豆瓣最成功的產(chǎn)品之一。在單獨(dú)切入移動(dòng)端后，很快積累了相當(dāng)規(guī)模的用戶。2013年，豆瓣FM開始通過付費(fèi)或者包年的方式來獲得收入，然而受制于在線音樂整個(gè)市場(chǎng)的低迷和后期巨額版權(quán)費(fèi)用的影響，在線音樂已經(jīng)成為了巨頭的游戲，豆瓣FM的付費(fèi)嘗試也不算成功，只得成為豆瓣的棄子。

同年9月，豆瓣正式加入電商市場(chǎng)，導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品“東西”上線，嘗試電商分成業(yè)務(wù)，但僅從導(dǎo)購(gòu)一個(gè)點(diǎn)切入，最終未能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模營(yíng)收。

在豆瓣探索的幾年間，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已然是資本和巨頭的競(jìng)技場(chǎng)，沒有投靠BAT也沒有瘋狂融資的豆瓣顯得勢(shì)單力薄。

合作賣書或者賣電影票的提成杯水車薪，如何找到大規(guī)模的盈利方式，成了豆瓣目前最大的困境。

名校海歸的程序員阿北為人低調(diào)害羞，很少接受媒體的公開采訪。也極少和投資人見面聊天。投資人對(duì)阿北讀書狀態(tài)了解的清晰程度，可能超過對(duì)豆瓣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

燒錢搶占市場(chǎng)，前期投入無邊無際的O2O等重運(yùn)營(yíng)推廣的商業(yè)模式不是他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。相比于王興和劉強(qiáng)東們的狼性，講究?jī)?yōu)雅的程序員阿北，在有別的選擇的情況下并不想選擇孤注一擲。

當(dāng)不是產(chǎn)品經(jīng)理出身的王興、劉強(qiáng)東們或瘋狂融資搶占市場(chǎng)，或在線下組建強(qiáng)大的地推網(wǎng)絡(luò)做配送，補(bǔ)足用戶體驗(yàn)的短板時(shí)，阿北還是寧愿在熟悉的線上產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)把他最大優(yōu)勢(shì)最大化，不愿在豆瓣電影O2O上耗費(fèi)精力做地推和運(yùn)營(yíng)，在豆瓣音樂上瘋狂融資拼版權(quán)，也不愿在豆瓣?yáng)|西上建立倉(cāng)儲(chǔ)物流做電商。但是在投資人看來，他的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)放大到極限了，線上的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)拼不出特別完整的消費(fèi)體驗(yàn)了。

“阿北應(yīng)該跳出舒適圈，嘗試自己不擅長(zhǎng)的事情了，他的產(chǎn)品已經(jīng)做到100了，商業(yè)化還是0。豆瓣不需要做迎合低級(jí)興趣的一些事情，就可以等待用戶自然地升級(jí)他的需求。但是等著大家的需求，不意味著你不提供滿足大家需求的工具，提供可花錢的方式?！绷赀^去，曾參與豆瓣融資的投資人明顯感到焦慮。

另一位創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資人則說：“以后打死都不會(huì)投豆瓣、雕刻時(shí)光這樣的項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目的典型特征就是，死又死不掉，上又上不去，你說他兩句吧，這些文藝中年的CEO還和你各種不高興?！?/span>

豆瓣員工對(duì)阿北的印象是“極其聰明，堅(jiān)持原則”，而投資人對(duì)他的印象則是，“極其聰明，極端固執(zhí)”。

有很多豆瓣用戶贊同阿北對(duì)初心的堅(jiān)持，認(rèn)為豆瓣的商業(yè)化勢(shì)必帶來很多問題。“阿北之所以有豆瓣，就是因?yàn)樗褪堑湫偷亩拱耆搜?。資本的驅(qū)動(dòng)力是非常強(qiáng)的，堅(jiān)持是需要足夠大的勇氣來對(duì)抗資本。投資人肯定恨死阿北了。那我作為一個(gè)豆瓣用戶，我真的愛死阿北了。”水湄物語(yǔ)說。

洪強(qiáng)寧則表示，在坐擁上億流量的時(shí)候，豆瓣其實(shí)是很早就可以用推廣告的形式盈利的。但阿北放棄了用廣告大規(guī)模盈利。他不希望用涸澤而漁的方式去盈利，他希望這個(gè)商業(yè)化的模式正好是用戶需要的。多年來，豆瓣不做彈窗廣告、動(dòng)態(tài)圖、Flash，即使是做廣告，也是因?yàn)橛脩魰?huì)喜歡這個(gè)廣告，而對(duì)于豆瓣上出現(xiàn)的關(guān)于廣告主的負(fù)面言論，豆瓣也不建議品牌或其公關(guān)公司使用“刪-帖”這種簡(jiǎn)單粗暴的方式去剝奪用戶的話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)廣告的取舍，還包括不碰醫(yī)療類的廣告，和拒絕把小組賣給商家。曾經(jīng)有出價(jià)很高的醫(yī)院找到豆瓣做廣告，被阿北拒掉。這件事后來還被員工編成了小品，在年會(huì)上調(diào)侃。豆瓣小組的流量曾經(jīng)是很多廣告商很感興趣的，但阿北堅(jiān)持認(rèn)為，小組的所有權(quán)是屬于組長(zhǎng)的，不屬于豆瓣。所以豆瓣也沒有權(quán)力在小組內(nèi)容里面做任何變更?！爱?dāng)時(shí)在豆瓣內(nèi)部，用戶體驗(yàn)是第一位的。只要是傷害用戶體驗(yàn)的事情，都是不做的?！焙閺?qiáng)寧說。

困境

文藝太奢侈，遠(yuǎn)離豆瓣只因?yàn)槲覀儫o可救藥地老了

商業(yè)化問題還不是豆瓣目前最致命的問題。最要命的是，在狼性的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)面前，“優(yōu)雅”的豆瓣，流量增長(zhǎng)不上去了。

在公眾號(hào)之前或者在微博之前，所謂大V、紅人的概念幾乎不存在。豆瓣最早出書的人也很少會(huì)被叫做豆瓣紅人。豆瓣一直奉行的去中心化、去權(quán)威的思想，使得小圈子內(nèi)的紅人很難積累巨大的流量。影評(píng)人桃桃林林在豆瓣上有十幾萬關(guān)注，在微博上則有四百多萬粉絲，在豆瓣有高達(dá)26萬關(guān)注量的張佳瑋在知乎則有上百萬關(guān)注。從豆瓣走出的咪蒙，在微信公眾號(hào)上每天都有上百萬的流量，而她在豆瓣的關(guān)注只有十幾萬。

更重要的是，微信公眾號(hào)、微博和知乎等平臺(tái)，給用戶帶來的巨大流量和流量直接變現(xiàn)的財(cái)富，對(duì)以興趣為導(dǎo)向的豆瓣，產(chǎn)生了很大的沖擊。有了微信平臺(tái)之后，影評(píng)人奇愛博士的影評(píng)陣地從豆瓣移到了微信公眾號(hào)上，同樣改換陣地的還有桃桃林林，magasa等一大批豆瓣起家的影評(píng)人。“文藝實(shí)在是太過于奢侈了，我們遠(yuǎn)離了豆瓣，只因?yàn)槲覀儫o可救藥地老了?！逼鎼鄄┦吭谖⑿盼恼吕飳懙?。

微信公眾號(hào)做起來后，木衛(wèi)二明顯地感覺到豆瓣的影響力受到影響，2015年的暑期檔，他和往常一樣在豆瓣上寫了影評(píng)，但文章的傳播度已大不如前。2016年，他也開了自己的公眾號(hào)。

水湄物語(yǔ)感受到豆瓣的式微則是在知乎興起的時(shí)候，15年起，她發(fā)現(xiàn)豆瓣的友鄰開始越來越多地把知乎的鏈接貼到豆瓣。2016年，為了推廣自己的公司，水湄物語(yǔ)也開了微信公眾號(hào)。

“我們都覺得多元化的世界是一個(gè)很好的世界，但是生活在這個(gè)世界里面的人可能會(huì)更加希望能夠一呼百應(yīng)?！焙閺?qiáng)寧說。幾年前，豆瓣整體的用戶訪問量增長(zhǎng)平緩，洪強(qiáng)寧覺得這使得他的技術(shù)挑戰(zhàn)沒有那么大了，他離開了工作8年的豆瓣，和豆瓣的首席科學(xué)家一起，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。

2017年7月，微博CEO王高飛轉(zhuǎn)發(fā)的一條“豆瓣用戶毫無價(jià)值”的微博，引起了豆瓣用戶的強(qiáng)烈討論，很多逢改版必罵豆瓣的死忠豆瓣用戶本著“只能我們罵阿北，別人都不能罵阿北”的心態(tài)反駁王高飛，有人搬出豆瓣用戶曾經(jīng)揭發(fā)戀童癖，挺李銀河，證明豆瓣用戶的社會(huì)價(jià)值，有人則認(rèn)為價(jià)值不能用錢衡量，實(shí)際上豆瓣用戶也沒有想通過豆瓣獲得什么價(jià)值。還有用戶直接做出了自黑標(biāo)語(yǔ)，“豆瓣，匯聚一億無價(jià)值用戶的喪氣”，“來豆瓣，發(fā)現(xiàn)毫無價(jià)值的你”。對(duì)于這樣的說法，水湄物語(yǔ)覺得理論上，他講的沒錯(cuò)，豆瓣用戶的變現(xiàn)能力確實(shí)很差?！罢f真心話，這是投資圈的共識(shí)。但是作為豆瓣用戶，我覺得挺好的。只要不死，就讓我們喪著吧。”

未來

只要不死，就讓我們這么喪著吧

2017年3月7日，“豆瓣時(shí)間”上線。第一檔節(jié)目名為“醒來”，由北島領(lǐng)軍坐陣講詩(shī)歌。目前來看，成立豆瓣時(shí)間，可能是本命年的豆瓣做出的最正確的幾個(gè)選擇之一。從數(shù)據(jù)上看，這一次，豆瓣用戶開始買帳了。這個(gè)定價(jià)為128元的102期課程，上線5天銷售額過百萬，7天付費(fèi)訂閱用戶過萬。之后，豆瓣陸續(xù)推出了楊照講史記、簡(jiǎn)里里講心理課、白先勇講紅樓夢(mèng)、戴錦華講電影等多檔付費(fèi)節(jié)目，內(nèi)容覆蓋文學(xué)、戲劇、電影、生活等多個(gè)領(lǐng)域，內(nèi)容產(chǎn)出者以PGC為主，也有在豆瓣積累了多年人氣的豆瓣紅人。重點(diǎn)是，豆瓣時(shí)間的產(chǎn)品內(nèi)容和豆瓣用戶的調(diào)性特別契合。

豆瓣閱讀的融資和拆分也暗示了阿北商業(yè)化的新思路，堅(jiān)持書影音的豆瓣的同時(shí)，將可商業(yè)化的部分獨(dú)立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，是否能在哄住老用戶的時(shí)候，拉動(dòng)新的付費(fèi)用戶呢？對(duì)于走過本命年的豆瓣，這也許是一個(gè)機(jī)會(huì)。

影評(píng)人木衛(wèi)二和創(chuàng)業(yè)者水湄物語(yǔ)還在豆瓣。木衛(wèi)二不太喜歡微信封閉的氛圍，微信的淺閱讀方式對(duì)傳統(tǒng)的影評(píng)并不友好，而且在整個(gè)中文領(lǐng)域，沒有一個(gè)像豆瓣這樣的電影資料庫(kù)，而且打分也相對(duì)公正。他表示，微博和微信可以不用，但豆瓣不會(huì)主動(dòng)放棄，相比微信公眾號(hào)，豆瓣更開放，而且時(shí)效性更長(zhǎng)。

水湄物語(yǔ)則感激豆瓣的氛圍和認(rèn)識(shí)的朋友。豆瓣上有很多人都是完全出于非功利的目的，不是因?yàn)槁殬I(yè)，而是因?yàn)榕d趣才聚在一起。精神又是極其富足的這種人。對(duì)她來說，豆瓣是精神家園?！斑@個(gè)地方是沒有一個(gè)像知乎那樣的世俗標(biāo)準(zhǔn)來要求我們，知乎是世俗的，積極向上的，豆瓣是喪的。也不像公號(hào)那樣，大家奔著錢去的。豆瓣冷了，我們也挺為它擔(dān)心的。豆瓣改版，我們也挺糟心的。每次豆瓣改版都會(huì)吵，但是全世界沒有任何一個(gè)地方能一下子找到這么多喪的人。”

十二年過去，豆瓣如今的注冊(cè)用戶1.6億，月活躍用戶3億，盡管用戶流失和變現(xiàn)的問題一直存在，不管是從百度指數(shù)還是Alexa的排名，豆瓣用戶的“抗跌性”很強(qiáng)，而且還在緩慢增長(zhǎng)，時(shí)間和用戶仍站在豆瓣這邊，但留給豆瓣的時(shí)間還有多少，誰也不好說。

這一次，慢習(xí)慣了的豆瓣，真的得快一點(diǎn)了。

在復(fù)盤豆瓣幾次商業(yè)化沒有大規(guī)模的原因時(shí)，洪強(qiáng)寧覺得，豆瓣之前還是沒有下定決心、孤注一擲地去推，不夠aggressive（有攻擊性）?！澳阌X得阿北是一個(gè)不夠aggressive的人嗎？”我問。

“阿北是一個(gè)很優(yōu)雅的人。以他的能力，想做就可以做，但是我覺得他內(nèi)心是覺得如果還有第二條路可走的時(shí)候，他可能不會(huì)選那條路走。我當(dāng)然希望豆瓣能夠以一個(gè)很優(yōu)雅的方式來擴(kuò)張。但是從我自己創(chuàng)業(yè)的角度來看，我覺得如果不做aggressive的事情的話，可能是很難的?！彼f。

“為什么呢？因?yàn)槠渌膶?duì)手都很aggressive嗎？”

“對(duì)，因?yàn)閷?duì)手都很aggressive?！?/span>

長(zhǎng)沙企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷，長(zhǎng)沙企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，湖南互聯(lián)網(wǎng)公司湖南互聯(lián)網(wǎng)公司-易圖科技：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來的大趨勢(shì)，易圖科技將一如既往，采用最前沿的技術(shù)，解決企業(yè)的應(yīng)用難題。